2015年體育產(chǎn)業(yè)格外火熱，資本大佬各自跑馬圈地，全民健身持續(xù)火熱，體育項(xiàng)目不斷落地……面對這種火熱的形勢，王石卻表達(dá)了自己不同的看法，給火熱的體育產(chǎn)業(yè)潑了潑冷水，他認(rèn)為體育產(chǎn)業(yè)不一定非要一下子爆發(fā)出來，持續(xù)性的發(fā)展才是理性的發(fā)展模式。

　　體育產(chǎn)業(yè)春天來了要冷靜，漸進(jìn)性發(fā)展更健康

　　2014年10月，國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》，從那刻起，中國的體育產(chǎn)業(yè)風(fēng)起云涌。各種資本力量在體育產(chǎn)業(yè)市場上競逐。

　　“當(dāng)大家都感到體育產(chǎn)業(yè)的春天來了，都感覺體育產(chǎn)業(yè)要爆發(fā)，都在暢想‘5萬億’的時(shí)候，大家可能還需要冷靜一下!”王石說，“如果體育產(chǎn)業(yè)一下子馬上就起來了，它一定會像爆竹一樣，‘砰’、‘啪’，一下上了天，落下來的就是一地碎片。”

　　“在這么熱的環(huán)境下，我們反而應(yīng)該一步一個(gè)腳印，循序漸進(jìn)。”王石說，“國家政策和經(jīng)濟(jì)發(fā)展為體育產(chǎn)業(yè)帶來了非常大的前景，但體育產(chǎn)業(yè)不一定非要突然一下子爆發(fā)出來，一年一年向前推進(jìn)，不要太急，持續(xù)性發(fā)展是很可怕的。”

　　王石以萬科企業(yè)為例表示，當(dāng)萬科2003年做未來十年規(guī)劃的時(shí)候(2004-2014年)，整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模為80億元，當(dāng)規(guī)劃小組將十年后萬科的經(jīng)營規(guī)模達(dá)到1000億的報(bào)告遞到王石面前時(shí)，著實(shí)嚇了他一跳，“十年之后哪來的1000個(gè)億?”對于王石的疑問，規(guī)劃小組的回答是，“我們是通過計(jì)算得來的，按照每年增長20%的增長率，十年之后就是1000個(gè)億”。事實(shí)上，萬科2010年的時(shí)候經(jīng)營規(guī)模就達(dá)到了1000個(gè)億，到2014年的時(shí)候已經(jīng)達(dá)到2000個(gè)億。

　　“持續(xù)增長太可怕了，因此對于體育產(chǎn)業(yè)來說，比較健康的是漸進(jìn)性發(fā)展，一步一個(gè)腳印，循序漸進(jìn)。機(jī)會是有的，但不要將眼光放在明后年會怎樣，而要看5年、10年后的發(fā)展。”王石說。

　　從登山到賽艇，從“自我”的“忘我”

　　王石與體育的故事，因登山所被人熟知，賽艇是他最近的愛好。然而無論是登山還是賽艇，王石都從體育運(yùn)動中感悟人生。

　　王石從小就是一個(gè)足球愛好者，一直踢到45歲才選擇“掛靴”。“到了一定的年齡，當(dāng)足球運(yùn)動已經(jīng)不適合你的時(shí)候，我就選擇了停止。”王石說。然而球場上的那種競爭碰撞、血脈噴張的氣氛是王石不能忘懷的，于是王石又從事了10年的足球裁判工作。

　　除了足球外，田徑、乒乓球、排球、游泳、網(wǎng)球，甚至是滑翔傘，都是王石的愛好，他至今保持著中國飛翔滑翔傘最高的攀高記錄。

　　王石與登山運(yùn)動結(jié)緣始于1998年，2001年他成功登頂珠峰。三年的時(shí)間里，爬了十一座雪山，兩次登頂珠穆朗瑪峰。2005年，王石第一次接觸賽艇，2013年，王石到英國劍橋大學(xué)留學(xué)，參加了劍橋賽艇隊(duì)的訓(xùn)練。2014年王石當(dāng)選亞洲賽艇聯(lián)合會主席。

　　“賽艇和登山確實(shí)區(qū)別很大，登山更多的是個(gè)人英雄主義表現(xiàn)，而賽艇更多的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的表現(xiàn)。”王石說，“對于登山運(yùn)動來說，更多的體現(xiàn)的是自救，是突破自身極限的考驗(yàn)。如果登山運(yùn)動是‘自我’的話，那么賽艇運(yùn)動就是‘忘我’。”

　　王石舉例說，賽艇運(yùn)動最有魅力的是八人艇，八個(gè)劃手一個(gè)舵手，缺一不可，他們不單單要發(fā)揮自身的長處，更重要的是照顧整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)揮。在八個(gè)劃手中八號位與七號位是領(lǐng)槳手，六、五、四、三號位是動力手，二、一號位是平衡手，雖然他們各自的分工不同，但他們整體要一致起來，即七號位跟著八號位的節(jié)奏、六號位跟著七號位的節(jié)奏，以此類推，大家保持同一個(gè)節(jié)奏，形成最大的合力。“如果這里面有一個(gè)人很能干，不跟著集體的節(jié)奏，反而會害了大家。”王石說。

　　運(yùn)動即人生，王石運(yùn)動中的感悟也加深了其對生活的理解，對企業(yè)的理解。“登山和賽艇的案例都是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一門課，他們強(qiáng)調(diào)的是不同的側(cè)面，登山更多的是強(qiáng)調(diào)個(gè)體的承受力、如何應(yīng)對資源短缺的狀況、危機(jī)處理能力等等，而賽艇更多的是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，一個(gè)是個(gè)人英雄主義，一個(gè)是集體主義。”王石說。

　　運(yùn)動成為萬科的基因，管理層獎金和員工健康掛鉤

　　萬科有個(gè)外號叫“萬科運(yùn)動員股份有限公司”，管理層和廣大員工廣泛參與到各項(xiàng)體育活動中去。萬科將管理層的獎金和員工的健康掛鉤，如果員工的體能和健康狀況出現(xiàn)下降或不及格，管理層就要被扣1%的獎金。“運(yùn)動成為萬科的基因”王石說。

　　“長跑是萬科推廣參與最大的體育運(yùn)動，有記錄的完成世界六大滿貫馬拉松賽的第一個(gè)中國人是萬科人。”王石說。萬科長跑協(xié)會于2010年建立，2011年能完成馬拉松比賽的萬科人是13人，到2015年，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)上升到134個(gè)。“萬科其次推廣的是自行車公路團(tuán)體賽，我們強(qiáng)調(diào)是團(tuán)體賽，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。”王石說。

　　長跑、公路自行車，如果再加上游泳，這就是鐵人三項(xiàng)比賽。自去年萬達(dá)收購世界鐵人公司后，鐵人三項(xiàng)被看做是將來有望在中國“火起來”的運(yùn)動，但王石卻認(rèn)為鐵人三項(xiàng)很難成為一個(gè)很熱門的項(xiàng)目。

　　“類似這種很極限的運(yùn)動，它很難成為一個(gè)很熱門的項(xiàng)目。但是因?yàn)橹袊�的人口基�?shù)大，即使是小眾運(yùn)動在中國展開也會讓西方人看起來羨慕的不得了。”王石說，“以賽艇為例，當(dāng)我2014年競選亞洲賽艇協(xié)會主席的時(shí)候，承諾4年內(nèi)在亞洲創(chuàng)辦400個(gè)賽艇俱樂部，我的這一承諾嚇了他們一跳，他們認(rèn)為是不可想象的，因?yàn)樵谟�國差不�?00年的賽艇發(fā)展史上一共才有400個(gè)俱樂部，但其實(shí)這400個(gè)俱樂部對我們來說真的不是問題，因?yàn)槲覀兊娜丝诨鶖?shù)大。”